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UnionPay:如何每年获得1亿用户

    美国电视连续剧《广告狂人》中有一句经典台词:“世界上总有人像你和我一样不停地买东西。”

    美国电视连续剧《广告狂人》中有一句经典台词:“世界上总有像你和我一样的人在买东西。”随着移动支付的普及和普及,人们的消费欲望被打破,我们花钱越来越容易了。现在,人们无疑对这种说法有更多的共鸣。在过去,他们可能犹豫不决,把它放回去,但现在你认为他们只是点击一系列的数字,而不触及它。然而,在移动支付市场占有相当大的份额之后,一些企业在市场推广和优惠活动中变得不那么真实,而且每个折扣都像是在做数学题。相比之下,在过去两年中,作为移动支付颠覆者的支付产品双12,已经引起了消费者对移动支付时代消费者欲望的扩张以及对商业巨头不正当偏好的厌恶。因此,当“一毛钱不容易”的宣传走出街头时,它很快获得了很多认可。详细分析“半价补贴节”在各个生活论坛中的确是一种偏爱。仅仅在12月12日,云闪支付每天就增加了100多万用户。虽然它已经正式推出一年了,但是许多普通消费者不知道中国移动支付市场的挑战者是谁,也不知道如何从红海中找到方向。你也是UnionPay移动的用户,有人说,我没有使用云闪支付,现在Weixin支付宝很受欢迎,UnionPay也进来了,怎么会有机会呢?虽然您可能没有使用过云闪支付,但是您几乎肯定是UnionPay移动支付技术和渠道的用户。你为什么这么说?因为在中国的主要手机制造商,如小米、华为、京东、美团、网易、携程和其他“非BAT”互联网企业,甚至苹果,都是银联的“朋友圈”。如果您使用这些品牌的手机,并且使用这些企业的电子商务、外卖和订票服务,您几乎肯定会是UnionPay Mobile的用户。例如,去年备受喜爱的北京东闪支付卡和地铁虚拟卡都是基于云闪支付后端平台的。移动钱包,如Apple Payment、华为Payment和Millet Payment,得到了UnionPay的支持,无论它们提供II型和III型开户、移动NFC支付还是二维代码扫描、支付转移、远程支付和其他支付功能。因此,当银联推出十二项活动时,中国普通手机品牌“PAY”在国外消费时可享受高达3000元的单次折扣。为什么他们都能成为银联的朋友?因为在支付领域,银联是这些企业的最佳选择,甚至是唯一的选择。有四个原因。首先,银联的作用是卡组织,位置是中立和公正的,只有支付。它始终是在不接触数据的情况下输出和授权成员组织和合作伙伴,以避免数据落入竞争对手手中的担心。(很难想象一些电子产品。)企业将支付渠道移交给竞争对手。其次,UnionPayment比较成熟,对银行的访问比较全面,二维码、闪存支付都是可用的,并且它自己的APP访问UnionPay方案不仅可以扫描代码,还可以不接收支付。第三,银联拥有广泛的受理网络,有3500多万台国内设备支持银联的受理。可以说,它覆盖了整个地区,不再需要长期投资高成本。第四,在移动电话NFC支付方面,只有银联在中国有可行的解决方案。因此,在UnionPay正式推出面向用户的云闪支付APP之前,UnionPay的移动支付业务实际上具有相当的规模,并且在移动支付业务的分析、资源和运营方面有足够的积累。根据Quset Mobile发布的2008年秋季报告,到2018年第三季度,中国互联网用户数量仅增长了1000万,但即使基础如此之小,在不到一年的时间内,用户数量也迅速超过1亿。除了在用户市场接受移动支付较高的成熟环境因素之外,我们还可以看到,云闪支付确实在努力促进用户增长。这来自用户增长策略的两个方面。首先,从B端到C端,UnionPay不是第三方支付,而是银行卡的联合组织。它的任务本身就是为会员机构服务,从而实现国内支付清算市场的成本降低和效率提高。可以说,它本身服务于B端的其他机构和企业。除了上面提到的“朋友圈的积累”之外,云闪支付还利用银联400000位商家的基础,在移动支付时代不断地重新授权自己并提升自身。业内一些人对此进行了评论:对于支付工具,商家的覆盖率越高,C端用户受到的约束越少,并且使用它的意愿越高。当用户在支付时不需要考虑商家支行的支持时,支付工具就可以充分参与市场竞争,补贴活动更有可能扭转市场格局。(李凡照片)二是云生福通过银联现场进行62个主题营销、商朝节、蔬菜市场节、1212银联半价补贴节和其他半价优惠。尽管同样的策略是向营销圈投入大量资金,但与其他组织不同,UnionPay是回馈给用户补贴的真正的金银,而不是让商家“先涨价,然后打折”或“以后打折”。让商家完全走上让步的老路,商家合作的意愿是前所未有的。以双12为例,40万合作商家参加了“银联半价补贴节”。简单、直接、情景丰富的系列营销节不断增加云闪支付的用户数量和品牌渗透率,使云闪支付在一年内完成了1亿多用户的里程碑。(要求毛泽东不要成为“补贴大使”来吸引年轻用户。)所以,当银联推出双十二“半价补贴节”时,用户在网上订了12306张票,在网上优衣库门口排队。还有一个障碍:“毛不容易=一毛钱不容易”。《云生排十二》的主角“口号”与代言人的名字很相配,很合适,在青年圈里扮演着领导角色。它在微博上引起了很多关注。到目前为止,在微博上谈论一毛钱并不容易。它已经被4.5亿人阅读并被1844000人讨论。这对于提高银联双12的主题量和云闪支付用户关注度具有重要意义。从三脚架到无穷的竞争,虽然云闪支付没有拥有亿万用户的庞大的电子商务网络,也没有流量之王的社交软件,也不可能漫游在“金融创新”的灰色边缘来获得机会,但UnionPay也有自己的优势。首先,存在明显的产品差异。云闪支付已经能够支持包括工行、交通银行、中信银行、商行、普发、民生、华夏、平安等18家银行的65种信用卡在内的在线应用。它支持中国所有银行卡的绑定。超过230个银行卡持有者可以通过“云闪支付”使用UnionPay的二维代码。其中,90多家银行开立借记卡余额查询卡,80多家银行开立信用卡通话。单次询价和信用卡付款。随着今年的版本替换和功能优化,云闪存支付已经成为一个APP管理员,帮助持卡人管理他们手中的所有UnionPay卡。支付百科全书数据显示,中国人平均持有多达五张银行卡。看看不同银行的卡,他们需要一个应用程序来管理他们自己的银行账户。此外,在云闪支付APP中,跨行转账和信用卡还款是零手续费,这对很多人来说都是超级实用的功能。此外,不仅对于B端,C端也非常重视金融产品的安全性。UnionPay的立场是中立的,这确保了它既不抢劫银行的金融业务,也不贪婪来自其他场景(APP)的支付数据。与第三方支付一样,云闪存支付不维护资本账户,也不具有客户的储备基金,也不进行自己的金融业务。这就避免了一些共同基金企业为了进行“金融创新”而增加用户风险的可能性。(李凡的照片)至于使用情况,用户已经在全国1500多家医院、180000多台自动售货机、4000多个停车场和5000多个蔬菜市场使用UnionPay移动支付产品,如Cloud Flash App。从地铁巴士到单位食堂,云闪支付出现在越来越多的消费者场景,距离WeChat支付宝的距离正在迅速缩小。简言之,不要拿“用户有支付宝,WeChat,为什么有云闪支付”来下结论。在我看来,支付竞争可以说是无穷的竞争。从中国到海外,用户和规模都没有上限。这就像一个没完没了的足球联赛。每一场胜利都会反映在记分牌上。没有永久的淘汰,只有临时的领导。在未来,中国支付市场将会出现一种新的竞争。支付模式不再是100米冲刺的最终结果,而是马拉松的长途旅行。事实上,云闪支付正在逐步形成国家移动支付全球化的模式。除了竞争,它还需要更多的经验和责任。云闪支付作为构建民生支付基本场景的重要环节,应通过不断优化用户体验,丰富产品功能,为市场提供更方便、高效、安全的新型支付服务。第二,面对社会,要求联合商业银行按照有利于移动支付产业发展、方便群众、促进经济发展的原则,继续发挥其应有的作用,促进金融创新和经济持续快速发展。社会效率运动。作者|口向涛支付百科全书合作伙伴特别计划

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为什么MySpace输给了Facebook?资讯科技新闻

    2005年初,扎克伯格希望MySpace以7500万美元收购Facebook。为什么MySpace输给了Facebook?温家宝/朱兴宇,总监/潘超,来源:ID:滦书,产品的创始人可能不是最终的赢家。例如,在2003-08年的SNS领域,Friendster是社交网络的创始人,但是很快被MySpace这个新的挑战者所取代。当MySpace在2008年登上榜首时,资本和用户都认为Facebook是未来。在2005年底把时间拉回到海洋的另一边。MySpace就像天空中的太阳。Facebook在校园里仍然以低调的方式发展。为什么形式在一年内就开始改变了?年轻人开始为Facebook欢呼,而MySpace虽然仍然强大,但似乎在用户心中已经日落了。本文试图回答两个问题:MySpace如何登上社交网络的宝座?为什么MySpace输给了Facebook?MySpace的崛起地图:注册MySpace最引人注目的方式是通过Facebook的选项。2003年3月,Friendster.com在短短几个月内就推出并发展了400万注册用户。据说当时硅谷有三分之一的人在使用Friendster。今年年底,这股SNS浪潮吸引了王星在美国留学的Friendster项目以及今年8月15日推出MySpace的DeWolfe和Anderson的许多朋友。他们后来的竞争对手,今天的社交帝国,脸谱网,将在东海岸的哈佛宿舍等六个月。MySpace的创始人DeWolfe和Anderson在他们的生活中经历了许多曲折。安德森是个充满嬉皮风格的天才。他高中辍学,混淆了黑客和摇滚圈。当他24岁的时候,他决定重返学校并被加州大学伯克利分校录取。他主修英语和修辞学。毕业后,他加入了一个摇滚乐队,曾经经营过色情网站。2000年夏天,安德森加入了Wolf,SkyDrive公司XDrive的销售部,Wolf是销售部的老板。然而,网络销售部门被切断了,整个销售部门也被切断了。失业的德沃尔夫带着安德森和一些以前的同事在洛杉矶海滨小镇圣莫尼卡建立了反应基地。图:DeWolfe和Anderson ResponseBase在今天的中国互联网上的业务可能是一个具有市场号码化学实验题_痴呆线网矩阵的流氓插件公司。他们当时的主要战场是垃圾邮件。该公司向用户发送了很多垃圾邮件,从信用卡等金融产品到鸡汤电子书,如《如何长高》和《如何与漂亮女孩约会》。然后对远程监控软件说:“如果你想看,没有人的电脑有秘密!”远程安装,确保安全。2002年到中国旅行后,安德森发现了中国小商品的机会,开始邮寄玩具模型、儿童滑板车和照相机。图:ResponseBase网站页面:“免费汽车”垃圾邮件。2002年9月,上市公司eUniverse以330万美元的现金加上300万美元的业绩承诺收购了DeWolfe和Anderson的RepseBase。EUniverse的业务可以与周宏益的3721类似,后者生产了大量的流氓插件,如“双速”和“鼠标指针”。垃圾邮件营销服务是公司业务的一个很好的补充。FA的创始人格林斯潘在互联网泡沫中赚了一大笔钱,然后经营eUniverse成功登陆纳斯达克。ResponseBase在被收购时保持了一定程度的独立性,但在重大问题上仍受母公司的约束,这为MySpace随后的折扣奠定了基础。2003年夏天,ResponseBase的表现急剧下滑,DeWolfe和Anderson绞尽脑汁来兑现他们在收购时达成的数百万美元业绩承诺。他们注意到了流行的Friendster,用户可以在上面创建自己的个人主页,上传照片,介绍自己的兴趣爱好,邀请朋友成为朋友,并在发布后的几个月内收获数百万用户。图:Friendster页面。然而,Friendster在发展过程中却遇到了很多漏洞。首先,网站要求用户采用实名制,然后使用复杂的算法来评价用户之间的陌生程度。禁止用户与陌生程度超过4级(当时流行的六度网络理论)的人交朋友,也就是说,他们最多只能接触四度网络。复杂的算法已经减慢了网站运营的速度。2003年10月,Friendster完成了1300万美元的财务资本后,购买了价格昂贵的服务器,但运行得不好,最终不得不选择一个工程师团队,该团队招募了15个人来重写Friendster的所有代码——整个过程花费了一年时间。在这个过程中,用户一次登录大约需要20秒,并且很少有用户有耐心等待。MySpace的机会来了。2003年8月15日,MySpace上线了。第一个版本的Friendster是在像素级复制的。DeWolfe利用他们成熟的电子邮件系统来推广MySpace。然后,MySpace开始了非常快速的迭代:上线一周后,MySpace放弃了评估用户陌生度的方法,转而采用一种非常巧妙的方法:Anderson是为每个人设立的。朋友,让网络中的每个人都是二级关系。特别是与Friendster的20秒加载时间相比,MySpace可以达到不到2秒,大大提高了用户体验。第二个亮点出现在MySpace中的Bug上。网站上线一个月后,首席技术官周德辞去了工作,他的手术瘫痪了。更糟糕的是,网站的编程语言是Perl。公司里没有第二个人会用它。在紧急情况下,DeWolfe召集了公司的两个程序员来重新开发ColdFusion网站。在这个过程中,两个人犯了一个错误:用户可以自由地将HTML标记语言插入网页,这样他们可以在自己的主页中自由地添加彩色墙纸和背景。图片:MySpace的网络编辑器工具发布后立即受到青少年的欢迎。用户成群结队地编辑他们自己的网站一段时间,甚至第三方插件也帮助用户编辑网站。现代飞思1.6t_永恒之夜网MySpace已经决定保留这个特性。早期的MySpace非常激烈,并且迭代非常快,从音乐播放到照片评分到组功能。与Friendster不变的体验相比,用户对MySpace投了赞成票。Facebook的崛起MySpace在短短六个月内就超过了Friendster,成为世界上最大的社交网站。在2004年2月MySpace超过Friendster的同时,Facebook也在哈佛的宿舍上网。与MySpace创始人的嬉皮士背景相比,哈佛精英小泉的Facebook天生就是一种精英模式,这种模式限制学校通过学校邮箱注册、统一页面以及禁止用户自己改变页面风格。图:2004年的Facebook和MySpace界面。创始人背景的不同,使得这两种产品的用户群和推广方法大不相同。在MySpace的早期,网络营销产品_墓地惊魂网两位创始人访问了夜总会,邀请音乐家、模特和歌手在MySpace上建立主页,这吸引了许多漂亮的女孩(和色情作家)加入社区。音乐、摇滚、色情和嬉皮风格成为早期社区的核心氛围。图片:MySpace 17夜总会之旅始于2004年6月。Facebook排名前六的学校是哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学、耶鲁大学、达特茅斯学院和康奈尔大学。同样是荷尔蒙的,Facebook在年轻人中建立了一种更时尚、更复杂的品牌基调:这就是哈佛学生接女孩的地方。图片:Facebook的早期注册界面:这就是哈佛女孩子的地方。这种差异的影响在几年后慢慢显现出来,但MySpace当时从未认真对待过Facebook。当MySpace在2005年6月达到1,770万用户时,Facebook的用户不到300万。扎克伯格还于2005年初与DeWolfe谈过将Facebook卖给MySpace的问题,他在MySpace上标有7500万美元的价格,并希望MySpace能以7500万美元收购Facebook。但是MySpace拒绝了。当然,事实是,DeWolfe根本付不起钱,MySpace当时在市场上的售价也不超过7500万美元。当时,Myspace与其母公司Intermix(更名为eUniverse)的关系非常紧张,DeWolfe无法批准5000美元从母公司购买文化衬衫的申请。MySpace此时正处于非常危险的境地。对网站设备的需求开始落后于用户的增长,用户登录的速度开始放缓。为了解决这个问题,MySpace最终与其母公司协商接受外部融资,并很快获得了1,150万美元的投资,估值为4,600万美元。照片:2005年的Facebook和MySpace。2004年,传媒大亨默多克开始重新对互联网产生兴趣。在互联网泡沫的99年里,雅虎创造了两倍于新闻集团的市场价值,而新闻集团的收入还不到3%。默多克开始疯狂地投资互联网,花费了约10亿美元收购了WebMD、Juno.com、TheStreet.com和.Degress.com等网站。然而,7月00日,互联网泡沫破裂,默多克遭受了严重的损失。几乎所有的投资都遭到了打击。绝望的默多克解散了网络部门,并带领公司进入卫星电视。2004年底,完成卫星电视布局的默多克发现新闻集团没有增长,普华永道(PricewaterhouseCoopers)的一份报告激励了他:2004年,在线广告业务的总收入达到96亿美元,同比增长33%,增长惊人。默多克说:“我们应该醒醒。”默多克重新开始他的互联网布局,他列出了一些收购目标,MySpace的母公司Intermix是最优先考虑的。2005年7月18日,新闻集团完成了对Intermix的收购,交易额为5.8亿美元,加上期权和工资,实际价格接近7.5亿美元。新闻集团得到了互联网的门票。具有讽刺意味的是,DeWolfe和Anderson实际上都没有参与交易的谈判,Intermix在没有知情的情况下卖掉了自己的公司。当然,他们也可能对奖励感到满意:MySpace的创始人在两年内拿到了7500万美元的薪水。面对这一数字,DeWolfe,谁想要领导MySpace的独立上市,选择保持沉默。扎克伯格团队对MySpace的收购感到振奋,当时只有五分之一用户的Facebook刚刚为价值1亿美元的估值提供了资金。扎克伯格举行庆祝活动,相信新闻集团会把MySpace搞得一团糟,拖后腿。Facebook当时的总裁肖恩帕克也在派对上打电话给安德森表示哀悼。扎克伯格在谈到这次收购时说:“这就是洛杉矶公司和硅谷公司的区别。我们建立这家公司是为了维持下去,而这些人对此一无所知。“新闻集团太好莱坞式的浮华了。不管怎样,这样的媒体公司并不知道像Facebook这样的科技公司。收购MySpace后,MySpace迅速达到顶峰,然后像失控的云霄飞车一样滑向底部。首先是管理层的指责。在加入新闻集团后,负责该网络的罗斯莱文森牢牢掌握了MySpace的财务和商业权利,不干涉其运营。罗斯莱文森被新闻集团开除后,彼得莱文森接管了福克斯电影18年的版权,对互联网知之甚少。对于德沃尔夫来说,三年来的四个老板是脾气暴躁的布拉德格林斯潘、在德沃尔夫背后出售MySpace的理查德罗森布拉特、把他逐出各地的罗斯莱文森和现在对MySpace一无所知的彼得莱文森。DeWolfe和Anderson没有动力继续运行MySpace。收购后,两人从新闻集团获得了7,500万美元的高薪,在创业时听从新闻集团的建议要安全得多。因此,在收购后的几年中,DeWolfe和Anderson几乎没有引入创新的功能改进。相反,他们采取了一种“我也有”的低风险策略,以发布别人已经获得的成功功能,通常速度很慢:视频播放器与YouTube竞争,信息流发布MySpace News,但是遇到了一个业界批评的机构。没有皮肤。MySpace没有推出完善的广告系统,而是为客户定制了开发页面,导致开发速度和标准化较低。图:MySpace的业务页面是定制的,MySpace对平台上的开发人员非常不友好。因为MySpace可以设置自己的网页功能,所以市场上有很多提供网页设计服务的网站,其中最大的是Slide和RockYou。这两个基于MySpace的网站的用户数量分别达到1.17亿和8,200万。然而,他们从未收到任何来自MySpace的评论。Slide的创始人只看到了MySpace经理的一面,更不用说创始人了。幻灯片和摇滚你从来没有从MySpace赚过一分钱,任何可能转移广告收入的第三方插件都受到MySpace官员的重视。MySpace对使用第三方插件的用户也非常严格。Tilla Tekira,这个平台上最精通互联网的越南模特,因为使用第三方玩家而被封锁,并认为自己是商业竞争的受害者。同时,在缺乏统一平台的情况下,用户使用越来越多的网页编辑,使网站运行越来越慢,开通时间从几秒钟增加到十几秒钟以上。图:当时的网络编辑软件。公司的地理位置也可以解释一些技术问题。MySpace被收购后,它搬到了好莱坞附近的贝弗利山庄。有很多电影明星,但很少有工程师,远离硅谷的中心,可以招募好的工程师。图:MySpace和Facebook的办公地点。最后,新闻集团在200年的流动性压力下,被互联网泡沫坑所恐惧的新闻集团一开始就为MySpace设定了一个非常高的流动性目标。默多克要求在6月08日之前赚取10亿美元。这是一个具有挑战性的目标。Google花了五年时间来实现这个目标,雅虎花了八年时间,MySpace只用了三年半时间就建立起来了。2006年8月,MySpace与Google达成了39亿美元的广告框架协议,为时光影视_网上销售平台网MySpace提供搜索服务和广告。交易宣布后,新闻集团股价飙升至创纪录的高位。默多克最终证明了他收购互联网资产的正确性,但同时也破坏了该平台的用户体验和持续投资的能力。2012年,媒体就Facebook的发布采访了DeWolfe,他说:“我认为扎克伯格已经做了很好的工作,专注于正确的使用产品以避免干扰用户体验,而我们(MySpace)过度宣传并损害了用户体验。那是我们犯的最大错误。MySpace可以说已经经历了Facebook的所有困境:MySpace的收购让市场认识到了社交网络的价值,Facebook在市场上有了一个合理的目标,这非常有利于融资;MySpace在2006年拿到Google的广告账单后,Facebook迅速从微软那里拿到了广告账单。那一年的收入增加了一倍。看到收购后MySpace的命运,小扎拒绝了雅虎10亿美元的独立运营提议……Facebook推出了自助式广告投递系统,因为它在广告系统方面经验不足……MySpace对三方开发人员的待遇很差,Facebook也推出了一个自己使用的开发平台。MySpace为Facebook支付了一笔不错的学费。Facebook赢得了战斗,但战争的决定性因素是其2006年推出的新功能——Newsf.。2004年6月,美国大学的暑假才刚刚开始,已经上网4个月的Facebook已经进入了流量稳定的时期。扎克伯格和他的团队必须在秋季学期前加强网站建设。小扎做了一个非常重要的决定:去硅谷工作。许多原因促使他们去硅谷,并有一个朝圣的心态到技术中心,但更重要的是,小扎的高中同学,技术天才,未来的Facebook首席技术官和后来的Quora创始人亚当德安杰罗在加州理工大学,非常接近硅谷学习。图片:扎克伯格、德安杰罗和查小杰都上过埃斯特高中,在那里他们分别获得了美国计算机奥林匹克第八名和国际信息奥林匹克银牌。他们是顶尖的程序员。小扎和德安吉罗在高中时建立了一个音乐播放器Synapse。尽管他们在东海岸的加利福尼亚大学和西海岸的哈佛大学上学,但他们仍然一起努力维持球员的身份。图:(左)Synapse的接口(右上)Synapse的安装接口(右下)Readme。在运行Synapse音乐播放器时,为用户定制个性化推荐的想法开始形成。2003年5月14日,还是大一新生的小扎和德安杰罗申请了专利:识别信息单元vivo智能手机怎么样_怀化二手房网网模式和生成信息流的方法。根据他们在操作音乐播放器方面的经验,他们提出了一个基于用户历史广播数据计算用户偏好和倾向的方法,然后为他们定制媒体流。图片:扎克伯格和德安杰罗的第一批专利中的技术实现模式听起来非常类似于网易音乐?但是,专利中两人提出的技术实施方法相当低。推荐方法更像是拍拍头。产品实现的形式可以理解为如何在现有的播放器音乐库中实现随机播放。值得注意的是,“根据用户喜好”和“流”这两个关键词反复出现在注释中,这是赢得战争的最好方法,并且在战争开始之前很久就预示了战争的开始。图片:小扎和德安吉罗在他们的第一项专利中提到了流。杰克多尔西于2006年3月推出了Twitter。最初的反应是平庸的,直到一年后他们才引起公众的注意。Twitter的愚蠢之处在于,它限制了少于140个单词的文本的发布,直到2011年,MySpace和Facebook都证明了图像是趋势。Twitter的在线呈现代表了一种超越门户和搜索的信息分发的新形式:信息流,它不再局限于编辑推荐和用户发起的搜索,而是通过信息流的聚合器,基于社交和订阅关系向您呈现无尽的信息。本汤普森,一个著名的技术博客,对信息流的评论如下:用户社交和信息获取要结合一个接一个的场景,比如在学校与同学社交,在社区中与邻居社交……然而,信息流平台出现后,所有的场景都被聚合,作为聚合器,人、信息、场景被集成,被动的信息融合也得到了满足。人的惯性。图:本汤普森对信息流的理解。自2006年7月以来,Facebook已经为即将到来的Newsfeed密集型信息流申请了一些专利。这些专利详细描述了Newsfeed的实现:“基于社交网站上用户/信息交互的频率,使用算法评估用户对各种内容的偏好。根据信息的重要性对信息进行排序,并实时推送社交网络中的相关信息。就具体的分类方法而言,据说厚德载物 自强不息_托福neea网德安杰罗通过拍头设定了一个索引:文本信息的权重是1,图片信息的权重是5。图:NewsFeed在Facebook专利中的实现模型:Newsfeed相关专利。9月5日,Facebook的新功能NewsFeed正式推出了网上信息流。从用户的感觉来看,Facebook真的是“活着的”:Facebook开始给人一种“实时”互动或“活着”社交互动的错觉,在那里你可以看到每秒或每小时。几分钟的更新,几乎记录了用户所做的每个动作,是非常直观的。我发现MySpace看起来不像“实时”或“互动”,就像一个静态的网站,但它看起来像Facebook上的一个实时聚会,人们相互评论对方的背影,分享饮料和照片,互相戳戳……杰里默库特,奎拉,正如奥本海默完成了原子弹的研制,战争可以宣告结束。现在。尽管MySpace的流量仍然是Facebook的两倍,但Facebook已经在每个人的心目中赢得了胜利。2007年8月8日,新闻集团宣布Myspace管理良好,销售额为5.5亿美元,利润首次达到1000万美元。默多克在与许多分析师举行的电话会议上预测,明年的销售额将超过10亿美元。然而,一周之内,新闻集团股价跌至今年最低水平。当时,安德森说:“每个人都相信媒体的胡说八道,认为MySpace已经死了,Facebook就在我们前面。”2008年5月,Facebook拥有比MySpace更多的独立用户,第二年,更多的用户访问了美国的MySpace。MySpace开始陷入新的管理层之争,DeWolfe和Anderson退出,Facebook CEO Van Tana接任CEO。图:Facebook和MySpace的用户数据。2011年6月,MySpace以3500万美元卖给了特定媒体集团和电影社交网络中肖恩帕克的演员贾斯汀汀布莱克。2012年5月,Facebook在纳斯达克上市,这是有史以来规模最大的首次公开募股,市值为1152亿美元。媒体对扎克伯格,一个20多岁的年轻人的名字非常统一:国王。离开MySpace后,DeWolfe在一家手游公司工作,最近制作了一款名为《哈利波特霍格沃茨之谜》的游戏。今年4月,DeWolfe一度跻身中国国际奥委会(IOS)自由游戏排行榜前列。安德森成为了一名摄影师,周游世界,在Facebook的公共主页上吸引了110万用户。在移动互联网时代长大的年轻用户不再记得MySpace了。参考资料:1。朱莉娅安格洛,谁偷了我的空间,2。大卫柯克帕特里克,《脸谱效应》,3。林军的《十五年风波》

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